Seminartitel
Change-Management im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungshaltungen
– Umgang mit Veränderungs-Konflikten und Re-Start des Zusammenwachsens
Führungskräfte und Team-Leader stehen immer wieder im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungshaltungen. Sie stehen zwischen Gefühls-, Ergebnis- und Change-Management und sollen möglichst Change-, Konflikt- und Organisations-Manager in einer Person sein. Im Rahmen dieses Workshops werden die Teilnehmenden die Fähigkeiten erwerben, Konflikte, Resignation und Ablehnung zu analysieren und effektive Lösungsansätze zu entwickeln. Sie werden lernen, Krisen optimal zu bewältigen und Strategien zur Wiederherstellung des Vertrauens nach negativen Erfahrungen zu entwickeln.
Durch die Stärkung ihrer Kommunikationsfähigkeiten werden sie in der Lage sein, schwierige Situationen zu meistern und den Change-Prozess erfolgreich neu zu starten. Die Auseinandersetzung mit psychologischen Aspekten von Veränderungen wird ihnen helfen, Emotionen zu verstehen, die Motivation zu fördern und den Widerstand konstruktiv anzunehmen und zu bewältigen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Aufbau von Zusammenhalt und Vertrauen zwischen verschiedenen Unternehmen und Abteilungen sowie der Entwicklung neuer Prozesse.
- Analyse von Konflikten, Resignation und Ablehnung: Ursachen, Auswirkungen und Lösungsansätze
- Krisenbewältigung und Wiederherstellung des Vertrauens nach negativen Erfahrungen. Dabei wird das Vertrauen in Teams, untereinander und zur Führung aufgebaut.
- Psychologische Aspekte von Veränderungen: Emotionen, Motivation und Umgang mit Widerstand.
- Die Rolle des Change-Managers: zwischen Ergebnis-Druck und Konflikten.
- Kommunikationsstrategien für schwierige Situationen und Re-Start der Veränderung. Umgang mit negativen Empfindungen und Umkehr ins Positive.
- Entwicklung von Strategien zur Umkehrung von Negativität und zur Förderung des positiven Wandels.
- Gefühls-Management: Emotionen erkennen, regulieren und konstruktiv nutzen.
- Konflikt-Management: Konflikte analysieren, deeskalieren und konstruktiv lösen.
- Synchronisation von Prozessen: Koordination und Anpassung von Abläufen zwischen den beteiligten Bereichen.
- Reflexion und Feedback zur persönlichen und organisatorischen Weiterentwicklung im Change-Prozess
Die Lernziele des Workshops sind vielfältig und zielen darauf ab, den Teilnehmenden umfangreiche Kompetenzen im Umgang mit Veränderungs-Konflikten zu vermitteln. Die Lernziele umfassen die Analyse von Konflikten, die Entwicklung effektiver Lösungsansätze und die Bewältigung von Krisen. Zudem werden Strategien zur Wiederherstellung des Vertrauens nach negativen Erfahrungen erarbeitet und Vertrauensfaktoren in Teams und zwischen verschiedenen Führungsebenen gestärkt. Die Teilnehmenden werden die Rolle des Change-Managers verstehen lernen, beherrschen den Umgang mit Ergebnis-Druck und Konflikten und erlernen Kommunikationsstrategien für schwierige Situationen. Psychologische Aspekte von Veränderungen, Emotionserkennung, Motivationsförderung und der Umgang mit Widerstand stehen im Fokus. Der Aufbau von Zusammenhalt und Vertrauen zwischen Unternehmen und Abteilungen, der Umgang mit negativen Empfindungen und der Neuanfang in positive Richtungen werden geübt. Die Teilnehmenden lernen, ihre Gefühle im Arbeitsumfeld zu erkennen, zu regulieren und konstruktiv einzusetzen. Hierbei werden Konfliktmanagement-Kompetenzen entwickelt, die Koordination und Anpassung von Prozessen geübt und neue Prozesse aufgebaut.
Alle Teilnehmenden erhalten ein Zertifikat des DTA mit Teilnahme Bescheinigung und detaillierter Auflistung der vermittelten Inhalte.
Sie können stets aus drei verschiedenen Seminartypen wählen:
- Blitzlehrgang (1-3 Tage)
- 7in6 Masterclass-Programm (7 Tage in 6 Wochen)
- Full-Service Workshop (nach Ihren Wünschen)
Hier finden Sie alle Infos rund um die
Seminar-Formate
Ihr Trainer: Oliver Straubel
