Employer Branding bezeichnet den strategischen Prozess, bei dem ein Unternehmen eine positive und attraktive Arbeitgebermarke aufbaut, um potenzielle Bewerber:innen, Kund:innen und Geschäftspartner:innen anzusprechen. In unserem Blogartikel zeigen wir Ihnen, dass das Employer Branding einen bedeutenden Einfluss auf die Führungsebene eines Unternehmens haben kann und hier wertvolle Synergien zu anderen Abteilungen schafft.
Rekrutierung von Führungstalenten
Eine starke Arbeitgebermarke zieht nicht nur Fachkräfte auf allen Ebenen an, sondern insbesondere auch Führungstalente. Wenn Ihr Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber mit einer positiven Unternehmenskultur und Entwicklungsmöglichkeiten wahrgenommen wird, werden hochqualifizierte Führungskräfte eher daran interessiert sein, sich Ihnen anzuschließen und ihre Karriere weiterzuverfolgen. Erfahren Sie mehr in unserem Seminar Plötzlich-Chef
Mitarbeiterbindung und -motivation
Eine starke Arbeitgebermarke kann die langfristige Bindung von Führungskräften an das Unternehmen stärken. Führungskräfte möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihre Werte und Visionen teilt und in dem sie sich wertgeschätzt fühlen. Wenn eine inspirierende Vision und eine positive Unternehmenskultur vermittelt wird, werden sich Führungskräfte eher langfristig engagieren und ihre Motivation steigern. Lesen Sie hierzu auch unseren Blogbeitrag HR-Marketingtipps zur Gewinnung und Bindung von Talenten
Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung
Employer Branding spielt eine wichtige Rolle bei der Nachfolgeplanung. Potenzielle Führungskräfte werden eher dazu ermutigt, sich auf zukünftige Führungspositionen im Unternehmen zu bewerben, wenn sie sehen, dass das Unternehmen Wert auf die Entwicklung seiner Mitarbeitenden legt. Investieren Sie in die Karriereentwicklung und zeigen Sie, dass es klare Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte gibt. Dies wird dazu beitragen, dass Sie talentierte Mitarbeitende innerhalb des Unternehmens fördern und binden können.
Leadership-Training und Unternehmenskultur
Integrieren Sie Ihre Arbeitgebermarke in das Leadership-Training und die Entwicklung von Führungskräften. Verankern Sie die Unternehmenswerte und -kultur in der Führungskräfteentwicklung, damit Ihre Führungsteammitglieder als Vorbilder für diese Werte fungieren. Dies schafft einheitliche Leitlinien und fördert eine strukturierte und positive Unternehmenskultur.
Kommunikation und Transparenz
Eine starke Arbeitgebermarke basiert auf Ehrlichkeit und Transparenz. Als Führungskraft ist es wichtig, transparent mit den Mitarbeitenden zu kommunizieren und sie über Unternehmensentscheidungen und -strategien auf dem Laufenden zu halten. Offene Kommunikation baut Vertrauen auf und stärkt die Verbindung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Sehen Sie hierzu unser Seminar Denken 2.0 – Bessere Entscheidungen treffen durch erfolgreiche Bewältigung von Komplexität
Fazit
Die erarbeitete Arbeitgebermarke kommuniziert so einheitlich die Stärken des Arbeitgebers sowohl intern (zur Steigerung der Mitarbeiterbindung) als auch extern (zur Verbesserung der Mitarbeitergewinnung) und schafft es die Attraktivität des Unternehmens insgesamt zu stärken. Die Führungskräfte werden dabei zu wirkungsvollen Markenbotschaftern und unterstützen die langfristige Strategie des Unternehmens.